1+1不一定等于2
来源:中财论坛         作者:许也         时间:2021-02-26         点击量409

  “用人上一加一不一定等于二,搞不好等于零。”法国著名企业家皮尔·卡丹的观点一针见血,道出了用人的复杂性及其难度。

  两个各装1格细沙和1格水的相同量杯,当两杯合并后正好等于2格,若两杯各装1格盐和一格水,合并后却出乎人们意料:只有一格半多一点。原来,细沙和水的分子大小差不多,“无孔可钻”,但水分子比盐分子大,盐分子就容易挤进水分子的间隙里,合并后只有一格半多一点了。同理,把两个人分配在同一个岗位上,如果,甲埋头苦干,乙投机取巧,那么只能发挥出一个人多一点的力量。如果,甲吃苦耐劳,乙也刻苦勤奋,他俩定能足额释放出两个人的能量。不配合、不合作甚至偷懒,是员工同岗的大忌。善解人意、主动合作则会事半功倍。同岗员工默契合力,互相协作才能充分发挥出最大的潜能,实现团队力量的最佳效果。

  同岗人力搭配不当或者同岗人员配置过剩,这是常见病,都会造成人力资源的浪费和工作效率不足。大家都知道三个和尚的故事:一个和尚每天挑水挑得好好的,来了个新和尚,他睡懒觉不说,挑水也要两个和尚一起抬。抬水比起挑水慢多了,水缸每天反而不满。后来,又来了一个新和尚,他连抬水也不愿意去,光知道使唤其他两人去,结果另两个和尚也不想去了,三个和尚互相比懒劲,水缸开始缺水了。这就是1+1+1=0,三个和尚没水吃。

  人力资源分配管理,不是简单的岗位人力分派,还要具体分析员工的素质和个性,考虑人与人之间可能存在的互相依赖和惰性。台湾作家柏杨曾说,“每一个中国人都是一条龙……中国人在单独一个位置上,譬如在研究室里,在考场上,在不需要有人际关系的情况下,他可以有了不起的发展。但是三个中国人加在一起,三条巨龙加在一起,就成了一条猪、一条虫,甚至连虱都不如。”这话除了触及国人的团队素质外,也是在说人力组合的微妙。当把一个能力低、不作为的部门经理和三个怕官爱拍马的下属放在同一间办公室,很可能彼此庇护,当该部门经理不作为乱作为,三个下属只是面面相觑不敢吭声,出现1+1+1=0的悲哀。

  皮尔·卡丹的话告诉人们,公司主管要多留心每一个员工的人品、素质、个性,考虑搭配效果,要避免把两个、两个以上互相庇护、钻空或格格不入的人放在一块。倘若忽略同岗合作者之间的协调性,随便分派上岗,不仅难以发挥出人力的潜能,甚至可能引起许多负面作用。(本文于2021年2月20日发表于中财论坛

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