金沙集团娱乐官网在线的反省
文章来源西安中财型材     作者娄会强     日期2021-01-21     点击量117

又到年底,回想今年工作与生活,除了疫情印象深刻,其它好像没有刻骨铭心之处。深夜,细细回味,做如下反省:

反省一:时间管理

目前综合部负责公司熟料制作和回废料管理工作,同时负责公司技术组工作,今年感觉工作有点力不从心,时间不够用。每天接着不同的电话,看着群里关于混料不同事项的反馈,忙着去现场查看情况,混料车间查看流程,总感觉时间不够用,这时候却忽视了技术组相关的工作。每天疲于应付混料的各种事项,技术组工作只能是安排,却缺少跟踪,好在技术组组长康少博认真负责,比较心细,都能够保质保量的完成交代的任务,没给部门工作推进拖后腿,甚是幸运。现在想想,不是时间不够用,是不能合理的分配时间,不能对工作轻重缓急有效分类。有效分配时间,学会授权,时间管理,以此自省。

反省二:人员培养

今年人员培养方面侧重于混料方面,想把混料管理人员、报表人员进行打通,混料管理、报表制作形成用一备一模式,并经过一年的有意识培养,目前已基本形成一主一辅的管理模式,但自身技术方面与技术组人员培养方面却乏善可陈,现在想想主要是自己的技术能力不足,不知道从哪下手,另一方面自身眼界较窄,不能够充分借助外界力量,2021,继续努力,希望能够迎头赶上。

反省三:关于流程

混料车间与破碎车间管理,实际上更多的是流程的管理,就拿混料来说,原料到货接收,指定位置存放,原料检测合格使用,小料配料、辅料配料,主料备料,投料、搅拌、开机,熟料输送到料斗,挤出,每一步都不能出错,一步出错就会给生产或公司造成损失,怎样在下个环节发现上个环节存在的问题并拦截在内部,减少给下游工作带来影响,这是需要深思与不间断宣贯、检查与控制的,不能一步错,导致结果错。流程管理,任重而道远。

以上三点,以作自省。


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