郑州型材市场管理处2016年下半年反省
文章来源河南总部     作者张振岭     日期2017-01-13     点击量1313

  首先,从管理上:

  1.机构销量分化严重,只有6个机构完成任务(目前3个)。30%多的机构完成了70%多的销量,如何提高整体战斗力是明年工作的重点;

  2.人才的引进及培养上一直是个难题;

  3.重点区城销量无提高。一是自己跟踪力度不够。二是区域负责人业务前期失误多,后期涨价工程又受影响。

  其次,从工程上:主要失误就是某某项目的招标,价格一次成交,**当时报价**一吨,以致于全年任务完成艰难。


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