反省
文章来源集团总部     作者杨盛     日期2015-07-13     点击量1291

  一年时间已经过半,看着现实结果与计划目标的距离,感受了市场的残酷!市场正发生的深刻变化,行业上下弥漫着对未来不确定的丝丝惶恐。具体行动上,牺牲利润抢夺市场份额的有之、压缩规模观望等待的有之、求收购清盘退出的有之,不一而足。当下市场考验着从业人员的耐受力和对未来信心的坚守;也考验着从业人员变革突破的勇气和智慧;

  当前的市场环境下,工业特企销量要实现快速递增,注定需要付出更多的努力和艰辛。部门的市场团队协助参与其中,个中体会感同身受。但仅作为协助参与者,可能对结果并不承担直接责任,业务开展的进度和成效更多是责任和使命的驱动。正是由于个人对市场团队的担当没有恰当的认识,缺少了对团队责权方面的考量和必要的引导。加上具体事物开展介入深度和督促跟进的不足,致使市场团队的部分区块工作成效没能有效显现。

  年初,工业特企内部管理的提升目标重点确定为库存管理。旨在通过库存管理的提升来推动制度流程的配套建设,增进特企部门之间的衔接配合,来强化过程管理。如果直接导入化建成熟体系的管理模板,由于所处发展阶段的不同,也不能取得理想的效果。目前多数特企存在新人比例高,管理基础弱的事实下,仍然要从最基础的制度流程、员工培训、监督检查、考核奖罚逐步进行规范,以基础和机制来保证库存管理水平的提升。金沙集团娱乐官网在线显然没有为此更多考虑,认为只要体系运行就具备一定的修复能力,因此缺少了行动。

  


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