金沙集团娱乐官网在线的反省
文章来源     作者张晓舟     日期2012-07-19     点击量1582

  管理就是管好人、理清事,浅显易懂,就如在周三管理培训时,觉得老师说的话是大、空,放之四海而皆准,无非是同样的话从不同人的嘴巴里讲出来罢了。但是就是这么简单的道理,在自身实践起来就不简单了。2012年上半年质管部制定了不少措施方案:颜色抽查,根重抽查,拼配抽查,壁厚抽查,弯曲抽查等等,有责任人有表单,但其起到了多少实质性的作用呢?没有了人的思想,所有事情,表单都是无效用功。

  在管好人上,自律不够,监督不足。任务指标只做简单的任务安排,缺少过程以及结果跟踪,依仗个人的经验以及自觉性,最后导致工作沦落为形式。同时在信任和放任中没有能够很好的平衡。信任下属就是信任自己,没有错,但是由于自身的懒惰,没有能够对工作开展进行有效评估,导致下属工作状态松散。质检工作不是一个数据就是结果,而是工作的延续,过程就是结果,不能对过程进行有效把握,就不能得到好的结果。

  在理清事上,层次不清,执行拖拉。在7月外部质量反馈压力持续增加时,迅速有效的组织内部问题的梳理,逐一解决是关键,然而却犯了最可恶的毛病——“拖”,结果被问题牵着鼻子走,迷失了工作方向。在领导的引导下,静心将问题分割成小目标,确认实施时间责任人,然后就是执行。当看到一个任务完成,就像身边的炸弹拆了一样轻松。回头想想面对所有的问题的都是同样的流程,分析原因,制定措施,执行解决,为什么不做呢?你不找问题,问题就来找你;你不面对问题,问题就处处堵着你。

  律人先律己,从改变自身开始。

版权所有 © 中财招商投资集团
XML 地图 | Sitemap 地图